2016 年 5 月 23 日
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Citadel 首席执行官 Ken Griffin 长期以来一直将公司的成功归功于 Citadel 最重要的资产：k8凯发中国天生赢家一触即发。在本系列职业发展的第三部分中，Ken 与 Google 人力运营高级副总裁兼《工作规则！》一书的作者 Laszlo Bock 进行了交谈。当他们讨论如何在工作的前六个月管理顶尖人才时。
（左：Citadel 首席执行官 Ken Griffin；右：Google 人力运营高级副总裁 Laszlo Bock）
编辑器：招募某人后，在 Citadel 的前六个月是什么样的？您如何帮助他们取得成功？
肯·格里芬：我们对新k8凯发中国天生赢家一触即发所做的最重要的事情就是为他们提供一份非常艰巨的工作，一个他们客观上可能会失败的项目。大多数公司不这样做。他们分配简单的项目来开始，然后说，“干得好”，让我们尝试一些更困难的事情。
这种方法存在问题。你和加入你公司的人都没有真正了解对方。我希望人们能够从事艰巨的任务。通过这种方式，我们可以了解到这个人如何应对挑战；相反，那个人理解我们的期望。如果它不起作用，那么现在进行调整还为时过早。如果他们成功了，那么你就找到了将对组织产生重大影响的人。
拉斯洛·博克：这种方法解决了彼得原理——每个人都会晋升到他们不称职的级别。如果你在第一天就给某人提出挑战，那么你几乎就预先提拔了那个人。您了解k8凯发中国天生赢家一触即发的真实能力。太棒了。
这又回到了杰克·韦尔奇的原则：经理能做的最仁慈的事情就是诚实。不要串扰人们。评估他们并让他们知道。最糟糕的是等一年两年甚至十年。
下一个：如何评估新k8凯发中国天生赢家一触即发的表现.
