2017 年 12 月 19 日
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我们希望我们的团队成员成为终身学习者。我们希望我们的团队以一种每个人都可以本着持续改进的精神质疑投资理念和流程的方式进行协作。下面的福布斯文章概述了您可以提出的六个凯发k8国际官方网站，以推动您的团队和职业发展。
值得分享：伟大领导者向团队提出的 6 个凯发k8国际官方网站
您问的凯发k8国际官方网站正确吗？
提问是令人羞愧的事情。毕竟，你提出凯发k8国际官方网站的那一刻就是你揭示你不知道的那一刻。对某些人来说，提出凯发k8国际官方网站对他们的自尊心来说是致命的打击，而对另一些人来说，这是澄清凯发k8国际官方网站的垫脚石。事实上，在为他们的书做研究的过程中创新者的 DNA，作者发现，最强大的领导者（以及注定成为最高管理层的人）之所以提出凯发k8国际官方网站，是因为他们足够谦虚，承认自己并不了解一切，并且有足够的信心承认这一点。
事实是，最有影响力的领导者意识到他们的凯发k8国际官方网站比他们的答案更有力，因为凯发k8国际官方网站揭示了两件重要的事情：
1。什么对你来说很重要
2。你在想什么
作为直接下属，当您知道什么对您的经理重要以及他或她在想什么时，您也会知道您需要做什么才能为他或她以及您的团队提供正确类型的工作。
以下是优秀领导者向团队提出的六个凯发k8国际官方网站：
1。成功是什么样的？
这是一个简单的凯发k8国际官方网站，您可以用它来澄清和协调工作。沟通不畅 对于大公司来说相当于 6240 万美元的损失，对于小公司来说相当于 42 万美元的损失，因此从一开始就保持一致是值得的。另外，经常“签到”以确保每个人仍然朝着正确的方向前进。
2。是什么阻碍了我们？
这对于确定团队与决策之间的一个障碍非常有用。一旦您确定了阻碍您前进的因素，您就会更好地了解可以采取哪些行动来克服它。
3。谁有这方面的经验？
重新发明轮子真正有意义的唯一时间是当轮子变得比以前更好时，考虑到圆就是圆，这并不容易做到。请记住，人们会根据您创建的环境大声说话（或保持安静）。不是每个人都会自动插话 当他们有话要说时，这就是为什么领导者需要为这些讨论（和凯发k8国际官方网站）的发生创造合适的环境。
4。这里的气候如何？
这是一个很好的凯发k8国际官方网站，因为它为坦诚打开了大门。上周有人问我：“你认为业务团队做错了什么？”我的回答是：坦诚。他们缺乏坦诚。坦诚是商业的必要条件，因为没有它，你就无法前进。在他们的书中忠诚者团队，作者 (a团队共四人) 分享他们对高绩效团队如何保持卓越的见解。在与六大洲的数千个团队合作后，作者得出的结论是：“这些团队中的个人技术精湛、有成就且有动力，但他们的独特之处在于他们信任、挑战并推动彼此超越预期。”您可以通过坦诚建立信任。
5。如果这次挫折真的是因祸得福呢？
挫折可以是任何事情。也许销售团队没有达到本季度的目标，或者产品发布可能错过了发布日期（以及随后的发布派对)。但最重要的是，挫折代表着变化——你期望发生的事情和实际发生的事情之间的差异。所以，与其沉溺其中，不如尝试寻找机会。 搜索可能表明这种挫折确实会发生的模式并进行研究，以便您下次做好更好的准备。这是进行的主要目的行动后评论—学习作为一个团队什么有效，什么无效以及原因。
6。尚未实现的目标还?
这个凯发k8国际官方网站的自然后续是“如何可能我们？”每一项新的创新都源于好奇心。以宝丽来为例，当一个三岁的孩子问“我们为什么要等待照片？”后，宝丽来就制作了即时胶片。 凯发k8国际官方网站可以帮助人们围绕他们不知道的事情组织思考尚未。
凯发k8国际官方网站可以培养领导能力，因为它们可以帮助人们做出自己的决定，更不用说建立提出更深层次凯发k8国际官方网站所需的心理安全感。底线：如果您想要更好的答案，请提出更好的凯发k8国际官方网站。
本文由 Jeff Boss 撰写，来自福布斯并通过获得合法许可新闻信用发布商网络。请将所有许可凯发k8国际官方网站直接发送至[电子邮件受保护].
