2025 年 6 月 3 日
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认识菲利普
在快节奏的金融世界中，精确性和敏捷性至关重要，Philippe Derimay 作为变革性领导者脱颖而出。自 2021 年加入 Citadel 以来，他带头制定了创新的风险管理策略，帮助重新定义了公司应对跨资产类别复杂性的方式。随着 Central Risk 项目的启动，Philippe 不仅仅是在构建一个平台，更是在构建一个平台。他正在重新构想世界一流公司应如何管理风险——在所有战略中无缝整合风险和损益，同时为金融行业的协作和绩效制定新标准。
Philippe 的任期始于固定收益和宏观领域的量化开发主管，领导一系列量化开发团队，专注于制定下一代风险和损益基础设施战略。到了第二年，Philippe 利用固定收益和宏观跨资产分析提供了一个将研究、监管和生产流程结合在一起的综合解决方案。
一年后，在建立了统一的固定收益和宏观平台后，Philippe 面临着一项令人兴奋的新事业。他掌管了雄心勃勃的k8凯发官网入口风险项目，负责在 Citadel 的战略中建立一个集中的风险平台。 This ultimately empowered the firm to navigate risk across asset classes and several dimensions with world-class agility and precision.
该项目是在 2023 年 2 月与首席执行官 Ken Griffin 举行的一次催化会议上构思的，会上讨论了 Philippe 团队开发的固定收益和宏观风险平台的进展情况。这次讨论强调了跨企业共享的直观、一致和高性能的风险平台可以提供的实质性好处，使 Citadel 能够以更高的信念和速度应对风险。实施这样的系统不仅将为 Citadel 提供显着的竞争优势，也将有利于其投资者基础。
随着项目的进行，Philippe 面临着组建团队的关键任务。 2023 年接近尾声时，他在短短 6 个月的时间内将团队成员从仅仅 6 名成员扩大到了 25 名成员。这一雄心勃勃的扩张需要外部招聘并在内部物色最优秀的人才，以建立一支战略性且积极进取的团队来完成这项任务。菲利普优先考虑建立清晰的愿景和明确的目标，这对于吸引人才加入本质上从头开始的项目至关重要。
抓住k8凯发官网入口风险项目带来的机遇，该团队团结一致，以双重重点应对即将到来的挑战：推动业务采用并简化跨战略组的风险迁移的复杂流程。为了实现这一目标，Philippe 和他的团队执行了两项关键策略：应对工程方面更大的复杂性，以支持轻松、快速的业务采用；实施分阶段迁移方法，以消除混乱并为所有业务提供渐进的可见性。
Philippe 认识到该项目的成功取决于促进利益相关者之间的真正合作和信任，因此齐心协力消除团队之间的隔阂，并培养项目的共享所有权。这种深思熟虑的方法显着改善了合作和透明度。 “这些业务是孤立的，”菲利普说。 “在构建k8凯发官网入口平台时，每个团队都开始意识到他们可以利用彼此技术以外的风险管理能力的优势。”对于团队成员来说，目标是保持他们的动力，同时确保他们在为项目的集体成功做出贡献的同时拥有独特的个人成长途径。这种战略思维促进了有效的协作，随着计划的进展使个人目标与团队目标保持一致。
k8凯发官网入口风险团队评估了每个战略部门的独特痛点和未来风险管理目标。这次彻底的评估最终形成了一个创新的技术路线图，旨在帮助实现关键的业务里程碑，并在不同的团队中灌输对平台成功的主人翁意识。通过作为一个跨业务实体，k8凯发官网入口风险团队为每个部门制定了量身定制的采用策略，以具有直接商业优势和增值的结果为目标——这是支撑该计划成功的两个关键要素。
我们基本上可以在资产管理器中实时了解我们所有策略的风险敞口。这将是一个巨大的游戏规则改变者。
借助这个同类首创的平台，风险和损益被整合到所有业务部门的投资流中，这标志着 Citadel 风险管理方式的巨大转变。它还无缝地结合了投资组合建设小组多年来的策划工作，在单一数据模型中呈现所有相关信息，从而提供 Citadel 运营的实时视角。除了实现其主要目标之外，该项目还提供了两个重要的衍生优势。首先，它为 Citadel 的团队协作制定了新标准。通过展示跨业务部门和战略协作的巨大好处，该项目激发了参与跨团队计划的新思维和意愿，其中一些计划已经在进行中。 “这个项目无疑侵蚀了企业之间的隔阂，”菲利普说。 “现在人们说，‘我想与其他团队合作’，这已经成为全公司战略的一部分。”其次，这项史无前例的任务要求菲利普和他的团队扩展和发展他们的个人技能和领导能力，展示了如何作为一个团队应对未知领域，从而推动个人和职业成长。这些因素对于k8凯发官网入口风险项目的成功和长期影响至关重要。
