2016 年 5 月 23 日
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自从 HR 和 RBI 首次出现在球员卡背面以来，棒球和统计已经取得了长足的进步。 作为 Citadel 演讲系列的一部分，我们的首席法律官兼小熊队常驻球迷 Adam Cooper 与小熊队总裁西奥·爱泼斯坦 (Theo Epstein) 和经理乔·马登 (Joe Maddon) 讨论了小熊队如何发展创新方法以打造一支获胜的球队。
亚当：我们来谈谈技术和创新。西奥，你是军刀测量学的早期传播者之一。这是科学和凯发k8(中国)官方网站在评估球员和建立成功团队方面的应用。
这是几年前的一项创新。有些人会说这只是今天的赌注。新领域是什么？如何利用凯发k8(中国)官方网站和分析在竞争中保持领先？
（左：亚当·库珀；中：西奥·爱泼斯坦；右：乔·马登）
西奥：仅使用基本凯发k8(中国)官方网站分析来获得竞争优势要困难得多。现在，在凯发k8(中国)官方网站方面，你必须具有超级创新能力，才能开发出其他 29 个团队没有做的事情。
棒球凯发k8(中国)官方网站革命的讽刺之处在于，它帮助我们认识到，我们的竞争优势在于我们了解这项运动是由人类玩的，而我们是人文主义者。我们建立了整个组织，努力在为组织效力的人们中培养成长心态。它从他们 16 岁开始，我们在他们高中毕业后为他们报名。或者他们分别是 20 岁和 21 岁，刚刚大学毕业。这是在他们成长的每一步中陪伴他们的过程。
这并不容易。很难预测未来的表现。但我们试图了解整个人、整个球员。
这让我们回到了我一开始发表的评论。如果其他29支球队有的话，对我们来说就没有价值了。它没有给我们任何竞争优势。因此，我们必须在研发方面深入推进，只是为了找到他们不做的事情。
亚当对西奥·爱泼斯坦和乔·马登的采访的其余部分发布后，请阅读：
